【题名】：用好的制度选对人——有感于GE的干部选拔机制人才资源开发论文(YongHaoDeZhiDuXuanDuiRen——YouGanYuGEDeGanBuXuanBaJiZhiRenCaiZiYuanKaiFaLunWen)
【关键词】：干部选拔机制 《杰克．韦尔奇自传》 GE 通用电气公司 企业变革 超常规发展 首席执行官 成功因素
【keywords】：GanBuXuanBaJiZhi 《JieKe．WeiErQiZiChuan》 GE TongYongDianQiGongSi QiYeBianGe ChaoChangGuiFaZhan ShouXiZhiXingGuan ChengGongYinSu
【作者】： 李新亮 【来源】： 知识词典
【期刊名称】：人才资源开发(RenCaiZiYuanKaiFa)
【国际标准刊号】： 【国内统一刊号】：
【作者单位】：广东建总实业发展公司(GuangDongJianZongShiYeFaZhanGongSi)
【分类号】：F270 【页码】：-21-22 【出版年】：2006.10
前几年，在全球掀起了一股读、评《杰克．韦尔奇自传》的热潮，笔者注意到不少人在评述GE（通用电气公司）成功因素时，重“术”轻“道”的现象比较普遍，即较多地关注杰克·韦尔奇在发起、督导企业变革中所提出的理念、举措以及由此表现出来的独到眼光、领导魄力，而忽视了GE制度在规范、引领企业超常规发展中所起的内在的、根本的作用。可以这样说，是GE的制度提供的土壤和气候，培养和造就了一批杰克·韦尔奇式的杰出CE0（首席执行官），从而缔造出举世瞩目的非凡业绩。
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